Zertifikate SPIEGEL Akademie Projekt- und Change Management

Projekt- und Change-Management
Zertifikatskurs der SPIEGEL Akademie

Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

Erwerben Sie die Kompetenz, Veränderungen in Ihrem Unternehmen professionell zu planen, zu implementieren und zu steuern. Im Zertifikatskurs erlangen Sie profunde Kenntnisse des Change Managements und eignen sich Methoden und Instrumente an, um Projekte und Veränderungen in Organisationen nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

AbschlussCertified Expert in Projekt- und Change Management
Credit Points6 ECTS
Dauer (Empfehlung)6 Monate mit einer Lernzeit von rund 6 Stunden pro Woche; eine Verkürzung bzw. Verlängerung ist kostenfrei möglich
Studienstartjede Woche
StudienmodellHochschulzertifikat
Prüfungsleistungenwerden in Form einer Hausarbeit erbracht
freiwillige BegleitveranstaltungenEs werden je nach Kurs unterschiedliche Veranstaltungsformate angeboten (z. B. Online-Veranstaltungen mit Vorlesungs- bzw. Seminar-Charakter, Präsenz-Seminare und/oder Online-Sprechstunden)
Studiengebühren

gesamt: 1.290,- € oder 6 Monatsraten à 215,- €*

 

*Unter bestimmten Voraussetzungen können die Kosten für eine berufsbegleitende Weiterbildung von der Steuer abgesetzt werden. Zudem stehen Ihnen zum Teil öffentliche Fördermöglichkeiten zur Verfügung.

ZertifizierungStaatliche Zulassung durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht), Nr. 287818

Studieninhalte im Überblick

Das kompakte Hochschulzertifikat vermittelt Ihnen folgende inhaltliche Schwerpunkte:

Grundlagen des Projektmanagements (inkl. Methodik und Vorgehensmodelle)

  • Instrumente und Konzepte zum Change Management
  • Handlungsfelder sowie Rolle der Führung in Change-Prozessen
  • Implementierung von Projekten und Change-Prozessen sowie zielgruppenadäquate Kommunikation

Ergänzend aus der SPIEGEL-Gruppe: Experten-Tutorial zu aktuellen Themen und Beispielen aus der Praxis sowie umfangreiche Themendossiers zum Kurs-Thema

Erfolgreiches Projekt- und Change Management sollte neben den Hard Facts, d. h. den Controlling- und Steuerungsinstrumenten, auch die weichen Elemente, d. h. die Mitarbeiter und deren Rolle und Verhalten im Prozess berücksichtigen. Kommunikationsfähigkeit ist einer der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie in einem Veränderungsprozess benötigen. Diese Fähigkeiten und Fertigkeiten erlernen Sie im Rahmen dieses Zertifikatskurses – so werden Sie noch effizienter und effektiver!

Prof. Dr. Kirsten Hermann, Leiterin des Hochschulzertifikats

Anmeldung zum Zertifikatskurs

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Über den Zertifikatskurs Projekt- und Change-Management

Ihre Perspektiven

Nach diesem Hochschulzertifikat verfügen Sie über theoretisch fundierte und praxiserprobte Kenntnisse in Projekt- und Change-Management und sind in der Lage, ein Projekt professionell zu planen und zu organisieren. Sie wissen, welche Faktoren den Erfolg eines Projekts maßgeblich beeinflussen und wie Sie diese in der Projektarbeit berücksichtigen können. Ebenso haben Sie profunde Kenntnisse des Change-Managements und wissen, dass im Rahmen eines Change-Prozesses bestehende Verhaltensmuster zugunsten neuer Verhaltensmuster aufgegeben werden müssen. Sie erlernen geeignete Methoden und Instrumenten, um Projekte und Veränderungen in Organisationen nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

An wen richtet sich das Hochschulzertifikat?

Das Zertifikatsstudium richtet sich an Projektverantwortliche und solche, die dies werden wollen. Dies können Führungskräfte sein, die Projektverantwortung haben oder Fachkräfte, die operativ in der Umsetzung von Projekten tätig sind. Auch Gründungswillige und Neustarter, die sich persönlich oder beruflich neue Ziele setzen, können das erlernte Wissen professionell einsetzen.

Wir sind immer für Sie da!

Romina Ruf

Studierendenbetreuung

Leitung Studierendenbetreuung
Bachelor-Studiengang Wirtschaftspsychologie
Telefon +49 7371 9315-118 E-Mail schreiben

Prof. Dr. Kirsten Hermann

Professorin

Studiengangsleiterin MBA und Digital
Management & Transformation (M.Sc.),
Leiterin Hochschulzertifikat Projekt- und Change-Management
E-Mail schreiben

Egal wie viele Methoden ich kenne und welche Erfahrungswerte ich als Projektmanager habe, am Ende muss das Vorgehen immer zum Projekt und den Menschen passen und nicht anders herum. Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler!

Torben Sieb, Projektleiter, SPIEGEL Gruppe