Spezialisierung Organisationsentwicklung und Beratungspsychologie

Inhalte des Moduls

Das Modul Business Coaching bietet eine fundierte Einführung in die Grundlagen, Methoden und Anwendungsfelder des Coachings im präsenzbasierten und digitalen Kontext. Im Mittelpunkt stehen sowohl der Coaching-Prozess als auch zentrale Tools und Methoden, etwa aus der kollegialen Beratung, Supervision oder spezifischen Coachingformaten wie Leadership-, Team- oder Resilienzcoaching. Darüber hinaus werden Unterschiede und Schnittmengen zwischen Business Coaching und der Rolle der Führungskraft als Coach thematisiert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem digitalen Coachingmarkt: Hier geht es um digitale Coachingplattformen, spezielle Interventionen und Formate, datenschutzrechtliche Aspekte sowie Wirkfaktoren virtueller Coachingprozesse. Ergänzend wird der Blick auf Qualitätssicherung, Ethik und Professionalisierung gerichtet. Die praxisorientierte Ausrichtung des Moduls zeigt sich nicht zuletzt in der abschließenden Online-Präsentation, bei der eigene Coachingfälle reflektiert und präsentiert werden.

Vermittelte Kompetenzen

Im Rahmen dieses Moduls erwerben Sie fundierte Fach-, Methoden-, Selbst- und Sozialkompetenzen für professionelles Coaching. Sie lernen, Coachinganlässe strukturiert zu analysieren, geeignete Interventionen auszuwählen und Entwicklungsprozesse auf individueller sowie kollektiver Ebene gezielt zu begleiten. Fachlich fundiert gestalten Sie Coachingprozesse sowohl im analogen als auch im digitalen Raum. Dabei reflektieren Sie kontinuierlich Ihre Rolle als Coach, berücksichtigen ethische Prinzipien und sichern Coachingqualität systematisch ab. Zudem entwickeln Sie die Fähigkeit, wissenschaftlich fundierte Argumentationen im Austausch mit Fach- und Führungskräften anzustoßen und umzusetzen. Durch die kritische Auseinandersetzung mit Haltung, Habitus und Verantwortung als Coach fördern Sie Ihre eigene Professionalität. Kommunikationsstärke, situative Empathie sowie ein professioneller Umgang mit Nähe, Distanz und Feedback ergänzen das Kompetenzprofil. Dieses Modul befähigt Sie, Coaching nicht nur als Methode, sondern als strategisches Entwicklungsinstrument für Personen und Organisationen wirksam einzusetzen.

Inhalte des Moduls

Das Modul Organisationsentwicklung & New Work beleuchtet zentrale Theorien, Konzepte und Methoden für die Gestaltung moderner Organisationen im Kontext tiefgreifender ökonomischer, technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen. Im Fokus stehen die Grundzüge und Zielsetzungen nachhaltiger Organisationsentwicklung, deren strategische Einbettung sowie praxisorientierte Umsetzungsansätze. Relevante Modelle des Wandels, der Umgang mit Widerständen und konkrete Interventionsstrategien bilden dabei einen methodischen Rahmen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie sich traditionelle und moderne Organisationsformen unterscheiden und welche Herausforderungen mit dem sogenannten agilen Imperativ verbunden sind. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Prinzipien und Anwendungsfeldern von New Work – darunter lernende Organisationen, agile Strukturen und alternative Führungsmodelle. Ergänzt wird das Modul durch die Auseinandersetzung mit Reifemodellen von Organisationen und Führung, die es ermöglichen, Entwicklungsstufen zu erkennen, einzuordnen und gezielt weiterzuentwickeln. Durch Fallbeispiele und anwendungsnahe Reflexionen erhalten Sie ein praxisrelevantes Verständnis für zukunftsfähige Organisationen.

Vermittelte Kompetenzen

Sie erwerben ein vertieftes Verständnis für die Dynamiken organisationaler Entwicklung und sind in der Lage, Herausforderungen wie Agilität, Digitalisierung oder strukturelle Transformationen theoretisch fundiert zu analysieren. Auf Basis aktueller Forschung bewerten Sie die Wirksamkeit traditioneller und moderner Organisations- und Führungskonzepte im Hinblick auf ihre Passung zu einem volatilen Umfeld. Sie entwickeln Problemlösungen auf empirischer Grundlage, wenden moderne OE-Konzepte auf Fallbeispiele an und begründen Ihre Entscheidungen strukturiert und nachvollziehbar. Zudem werden Ihre Fähigkeiten gestärkt, sich mit anderen wissenschaftlich fundiert auszutauschen, gemeinsame Lösungsansätze zu erarbeiten und tragfähige Kompromisse in Gruppenprozessen zu gestalten. Die systematische Reflexion der eigenen Haltung gegenüber Organisation und Führung fördert Ihre Selbstkompetenz und Professionalität. Sie lernen, komplexe Zusammenhänge nachvollziehbar darzustellen, kritisch zu hinterfragen und praxisnah auf aktuelle Anforderungen in Unternehmen zu übertragen – sei es in Beratungs-, Führungs- oder Change-Prozessen.

Inhalte des Moduls

Das Modul Organisationsberatung vermittelt fundiertes Wissen über Theorien, Ansätze und Methoden zur professionellen Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Beratungsformen – darunter Strategieberatung, Organisationsentwicklung und systemische Organisationsberatung – sowie ihre jeweiligen theoretischen Grundlagen, Stärken und Grenzen. Sie lernen die typischen Phasen von Beratungsprozessen kennen und setzen sich mit passenden Methoden je Phase auseinander. Darüber hinaus wird die Rolle des Beraters kritisch beleuchtet: Welche Aufgaben übernimmt dieser, wie gestaltet sich die Interaktion mit dem Klienten, und welche Erfolgsfaktoren beeinflussen den Beratungsverlauf maßgeblich? Ein zusätzlicher Fokus liegt auf Evaluation und Qualitätssicherung: Hier werden Instrumente und Modelle vorgestellt, um Beratungsleistungen zu bewerten und zu reflektieren. Kritische Perspektiven, etwa zu latenten Zielen oder sogenannten Hidden Agendas, sowie Fragen der Professionalisierung und des Verhältnisses zwischen Wissenschaft und Beratung, runden die Inhalte ab. In einer praxisorientierten Hausarbeit wenden Sie das Gelernte auf einen konkreten Fall an und vertiefen Ihr Verständnis für wirksame Organisationsberatung.

Vermittelte Kompetenzen

Im Rahmen dieses Moduls entwickeln Sie die Fähigkeit, Beratungsprozesse strukturiert zu konzipieren, durchzuführen und zu evaluieren. Sie können für konkrete Beratungssituationen passende Ansätze auswählen und begründet anwenden. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, die Unterschiede zwischen Beratungsformen fundiert einzuordnen und deren Implikationen für das Selbstverständnis von Beratung zu bewerten. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle im Klienten-Berater-Verhältnis und lernen, mögliche Interessenkonflikte oder unausgesprochene Zielsetzungen (z. B. vertriebliche Motivation) kritisch zu hinterfragen. Ihre methodische Kompetenz zeigt sich in der Auswahl und Anwendung geeigneter Beratungsmethoden sowie in der Gestaltung professioneller Evaluationsverfahren. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Selbstreflexion, indem Sie Ihr eigenes Kommunikationsverhalten in Beratungskontexten analysieren und optimieren. Dieses Modul bietet Ihnen damit eine fundierte Grundlage, um Beratungsprozesse professionell, verantwortungsbewusst und wirkungsorientiert zu gestalten – sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene.