Führen und managen für Ärzt:innen

Die ärztliche Führungskraft: Medizinische Expertise und Management verbinden

Ärzt:innen gestalten nicht nur die Behandlung einzelner Patientinnen und Patienten, sondern auch die Rahmenbedingungen der Gesundheitsversorgung. Dafür benötigen sie neben medizinischem Fachwissen zunehmend Kompetenzen in Führung, Strategie und Management. Das neue Buch Die ärztliche Führungskraft herausgegeben von Prof. Dr. Lutz Hager und Prof. Erwin Selg zeigt, warum diese Verbindung entscheidend ist und wie Ärzt:innen ihre doppelte Expertise nutzen können, um die Medizin von morgen mitzugestalten. Auch Prof. Dr. Kirsten Hermann und Prof. Dr. Djordje Nikolic sowie Patrick Mombaur, Vorstandsvorsitzender der SRH Holding bringen ihr Expertenwissen in Beiträgen zu Change Management, Controlling und Transformation ein. 

Wenn aus medizinischer Verantwortung Führungsverantwortung wird

Im ärztlichen Berufsalltag können sich die Aufgaben grundlegend verändern: Statt eine Diagnose zu stellen oder eine Therapie festzulegen, müssen plötzlich Budgets geplant, Personalentscheidungen getroffen oder organisatorische Abläufe neu gestaltet werden. Solche Situationen gehören für viele Ärzt:innen zum Berufsweg – obwohl betriebswirtschaftliche und strategische Fragestellungen in der medizinischen Ausbildung bislang nur eine untergeordnete Rolle spielen.

Wer eine Führungsposition übernimmt, muss sich daher häufig in Themen einarbeiten, die über die medizinische Fachkompetenz hinausgehen. Dazu gehören beispielsweise die Steuerung von Gesundheitseinrichtungen, die Finanzierung medizinischer Leistungen und die Entwicklung tragfähiger Organisationsstrukturen. Führung wird damit zu einem zusätzlichen Qualifikationsfeld, das sich eng mit der praktischen Tätigkeit verbinden muss.

Genau hier setzt das neu erschienene Buch Die ärztliche Führungskraft an. Es richtet sich an Ärzt:innen, die Verantwortung für Teams, Praxen, Kliniken oder andere Einrichtungen im Gesundheitswesen übernehmen und ihre Managementkompetenzen gezielt ausbauen möchten.

Warum gute Versorgung auch gute Rahmenbedingungen braucht

Die Qualität medizinischer Leistungen entsteht nicht allein durch das Wissen und Können der behandelnden Personen. Sie hängt ebenso davon ab, wie Arbeitsabläufe organisiert sind, welche personellen und finanziellen Mittel zur Verfügung stehen und welche strategischen Entscheidungen eine Einrichtung trifft.

Zwischen den Zielen einer Managemententscheidung und ihren Auswirkungen auf die Patientenversorgung kann jedoch eine erhebliche Lücke entstehen. Was auf strategischer Ebene sinnvoll erscheint, erweist sich im klinischen Alltag nicht immer als praktikabel. Ärzt:innen kennen diese Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Sie erleben unmittelbar, wie sich organisatorische Vorgaben auf Behandlung, Zusammenarbeit und Versorgungsqualität auswirken.

Ihre Praxiserfahrung ist deshalb eine wichtige Grundlage für bessere Entscheidungen. Damit sie auf Leitungsebene wirksam werden kann, müssen medizinisches Wissen und Managementverständnis zusammenkommen. Ärztliche Führungskräfte können dazu beitragen, dass strategische Konzepte die tatsächlichen Anforderungen der Versorgung berücksichtigen und sich in der Praxis umsetzen lassen.

Ökonomie als Instrument für bessere Medizin

Medizinische Qualität und wirtschaftliches Handeln werden häufig als Gegensätze wahrgenommen. Das Buch stellt dieser Sichtweise ein Verständnis von Ökonomie gegenüber, bei dem der sinnvolle Einsatz begrenzter Ressourcen im Mittelpunkt steht. Gerade im Gesundheitswesen kommt es darauf an, vorhandene Mittel so einzusetzen, dass sie einen möglichst großen Nutzen für die Menschen erzielen.

Für niedergelassene Ärzt:innen können wirtschaftliche Entscheidungen zudem unmittelbar über die Zukunftsfähigkeit ihrer Praxis bestimmen. In Kliniken wiederum müssen Verantwortliche medizinische Anforderungen, Personalbedarf, Finanzierung und organisatorische Leistungsfähigkeit miteinander in Einklang bringen.

Der zunehmende Veränderungsdruck verschärft diese Aufgaben. Fachkräftemangel, Reformen im Krankenhausbereich und steigende Anforderungen an Effizienz und Qualität verlangen Entscheidungen, die über kurzfristige Einsparungen hinausgehen. Nachhaltiges Management bedeutet vielmehr, Strukturen gezielt weiterzuentwickeln, Ressourcen sinnvoll zu verteilen und die verschiedenen Bereiche einer Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten.

Die besondere Stärke ärztlicher Führungskräfte

Was ärztliche Führungskräfte auszeichnet, ist ihre Vertrautheit mit zwei unterschiedlichen Perspektiven: Sie verstehen die Anforderungen der medizinischen Versorgung und können zugleich Managemententscheidungen in ihren organisatorischen und wirtschaftlichen Zusammenhängen beurteilen.

Diese Verbindung ist besonders wertvoll, weil Gesundheitseinrichtungen auf die fachliche Eigenständigkeit ihrer Mitarbeitenden angewiesen sind. Medizinische Prozesse lassen sich nicht vollständig aus einer rein betriebswirtschaftlichen Perspektive verstehen. Wer Entscheidungen treffen möchte, die den Versorgungsalltag tatsächlich verbessern, muss dessen fachliche Anforderungen und praktischen Abläufe kennen.

Ärztliche Führungskräfte können zwischen diesen Perspektiven vermitteln. Sie bringen Erfahrungen aus der Behandlung in strategische Diskussionen ein und helfen dabei, Managemententscheidungen an medizinischen Zielen auszurichten. Ihre Glaubwürdigkeit beruht dabei nicht allein auf ihrer Position, sondern auch auf ihrem Verständnis für die Arbeit derjenigen, die Patientinnen und Patienten versorgen.

Damit übernehmen sie eine wichtige Rolle bei der Weiterentwicklung des Gesundheitswesens: Sie können Veränderungen nicht nur begleiten, sondern aktiv mitgestalten.

Ein praxisorientierter Zugang zu Führung und Management

Das Buch Die ärztliche Führungskraft greift diese Anforderungen auf und überträgt zentrale Managementthemen auf die besonderen Bedingungen des Gesundheitswesens. Es verbindet die Perspektiven moderner Führung mit konkreten Fragestellungen aus Kliniken, Praxen und anderen Gesundheitseinrichtungen.

Die Autor:innen behandeln unter anderem strategische Entwicklung, Organisationsgestaltung, Personalführung, Finanzierung, Qualitätsmanagement sowie Digitalisierung und Innovation. Anhand praxisbezogener Fallbeispiele, unter anderem von dem Vorstandsvorsitzenden der SRH Holding Patrick Mombaur, werden Herausforderungen aus dem Gesundheitswesen aufgegriffen und mögliche Lösungsansätze veranschaulicht.

Der Ansatz knüpft an die Idee einer ergänzenden Qualifizierung an: Ärzti:nnen sollen Managementwissen nicht losgelöst von ihrer beruflichen Tätigkeit erwerben, sondern mit den Erfahrungen aus ihrem eigenen Arbeitsumfeld verbinden können. Auch der berufsbegleitende Executive MBA für Ärzt:innen an der SRH Fernhochschule verfolgt dieses Prinzip, indem er akademisches Managementwissen mit den Anforderungen des ärztlichen Berufsalltags zusammenführt.

Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verlangen neue Führungskompetenzen

Besonders deutlich wird die Bedeutung dieser Doppelperspektive bei der Digitalisierung und beim Einsatz Künstlicher Intelligenz. Neue Technologien eröffnen Möglichkeiten, Arbeitsprozesse zu verändern und medizinische Versorgung anders zu organisieren. Ihr Potenzial entfalten sie jedoch nicht automatisch durch ihre Einführung.

Entscheidend ist, bestehende Abläufe kritisch zu prüfen, neue Prozesse sinnvoll zu gestalten und digitale Anwendungen in die organisatorischen Strukturen einer Einrichtung einzubetten. Wird ein ungeeigneter Prozess lediglich digital abgebildet, bleibt sein grundlegendes Problem bestehen. Innovative Lösungen erfordern deshalb auch Veränderungen in der Zusammenarbeit und im Management.

Mit dem Einsatz von KI gewinnt zudem die Frage an Bedeutung, welche Entscheidungen automatisierten Systemen übertragen werden können und wo menschliche Beurteilung unverzichtbar bleibt. Dafür braucht es klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Rahmenbedingungen. Ärztliche Führungskräfte sind gefragt, medizinische Anforderungen, technische Möglichkeiten und organisatorische Voraussetzungen zusammenzuführen.

Die Zukunft der Gesundheitsversorgung aktiv gestalten

Die Anforderungen an das Gesundheitswesen werden komplexer. Umso wichtiger ist es, dass medizinische Erfahrung auch in Entscheidungen über Organisationen, Ressourcen und die strategische Ausrichtung der Versorgung einfließt.

Ärzt:innen, die ihre fachliche Expertise um Führungs- und Managementkompetenzen erweitern, können diese Verbindung herstellen. Sie tragen dazu bei, medizinische Qualität, wirtschaftliche Tragfähigkeit und organisatorische Weiterentwicklung gemeinsam zu betrachten.

Das Buch Die ärztliche Führungskraft macht deutlich, dass Führung im Gesundheitswesen weit mehr bedeutet als die Übernahme einer Leitungsposition. Sie bietet die Möglichkeit, die Bedingungen medizinischer Arbeit aktiv zu verändern und damit auch die Versorgung von Patientinnen und Patienten nachhaltig zu verbessern.